云南元江縣2024/25榨季累計入榨甘蔗10670.80噸，產(chǎn)糖1220噸

“祝愿鄉(xiāng)親們的生活像甘蔗一樣甜蜜?！?023年，習(xí)近平總書記在廣西考察時的重要講話，猶如春風(fēng)化雨，為全國蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。沿著習(xí)近平總書記指引的方向，“甜蜜事業(yè)”的號角響徹神州大地。

在滇南熱土元江，一場關(guān)乎傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革正在悄然發(fā)生。

作為玉溪市元江縣鄉(xiāng)村振興的重要支柱產(chǎn)業(yè)，如何充分發(fā)揮蔗糖種植資源優(yōu)勢，健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制，提升蔗農(nóng)的種植積極性，穩(wěn)固強村富民的“糖罐子”，成為當(dāng)前的重要課題。

“盤活”   “改革”  “創(chuàng)新”  “發(fā)展” “ 共贏”是元江縣目前的關(guān)鍵詞。伴隨著國企改革各項利好政策的出臺，元江縣政府積極響應(yīng)，縣財政局迅速行動、縣屬國企主動參與，充分挖掘縣域存量資產(chǎn)價值，讓資產(chǎn)真正“活”起來，助企紓困，讓企業(yè)在改革中涅槃重生。

細(xì)品故事

目前，元江山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新一輪的甘蔗栽種工作已接近尾聲，曾經(jīng)在元江縣頗具影響力的老牌糖企——金珂集團糖業(yè)有限責(zé)任公司，在元江縣人民政府的助企紓困政策支持下，順利完成破產(chǎn)重整，以嶄新姿態(tài)重新回歸大眾視野，為“甜蜜產(chǎn)業(yè)”注入新的生機，也為地方經(jīng)濟帶來了新的活力。

01 甜蜜基因 從傳統(tǒng)工藝到時代困局

元江縣擁有豐富的熱區(qū)資源，發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。自1958年起，元江縣開始興建機制糖廠，元江蔗糖產(chǎn)業(yè)已走過60多個春秋。這里年平均氣溫24.1℃的干熱河谷氣候，滋養(yǎng)出含糖量高的優(yōu)質(zhì)甘蔗。數(shù)萬蔗農(nóng)積累了豐富的甘蔗種植、收割和運輸經(jīng)驗，實現(xiàn)了顯著增收。在計劃經(jīng)濟時代，元江糖廠工人曾是最令人羨慕的職業(yè)，每到榨季，滿載“甜蜜”的貨車穿梭城鄉(xiāng)，空氣中都彌漫著清甜的芬芳。

從開榨第一天到落榨的最后一天，偌大的糖廠內(nèi)機器轟鳴、人來人往、熱鬧非凡，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。 進入二十一世紀(jì)，國企改革的重點轉(zhuǎn)向國有資產(chǎn)管理體制改革階段。通過改制、兼并、租賃、出售等方式，國有中小企業(yè)逐步退出。2002年，元江糖業(yè)集團公司改制為民企，金珂集團應(yīng)運而生。金珂集團的成立，進一步推動了元江縣制糖業(yè)的現(xiàn)代化進程，為蔗農(nóng)提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出了貢獻，其生產(chǎn)的白砂糖家喻戶曉，成為一代人的甜蜜記憶。

然而，隨著市場開放和全球化進程的加快，企業(yè)面臨技術(shù)落后、管理不善、生產(chǎn)成本上升、財務(wù)困境等諸多挑戰(zhàn)。加之國內(nèi)外糖業(yè)競爭日益激烈，金珂集團在價格、質(zhì)量和效率上難以與新興企業(yè)抗衡，最終陷入困境，并于2021年開始全面停產(chǎn)。

02 破局之道 多維改革盤活沉睡資產(chǎn)

伴隨著國企改革各項利好政策的出臺，元江縣政府積極響應(yīng)，縣財政局迅速行動，縣屬國企主動參與，充分挖掘縣域存量資產(chǎn)價值，按“全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋”要求，全面梳理存量資產(chǎn)情況，讓資產(chǎn)真正“活”起來。 元江縣政府將金珂集團的破產(chǎn)重整工作列為重點任務(wù)，全力推進，聯(lián)合多部門成立了政企聯(lián)動企業(yè)紓困工作組。

深入調(diào)研，掌握企業(yè)真實狀況。通過與企業(yè)管理層、職工代表座談，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況及市場銷售等情況，認(rèn)真梳理了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，精準(zhǔn)掌握每一筆債權(quán)債務(wù)明細(xì)，為后續(xù)制定重整方案提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。組建專業(yè)團隊，制定科學(xué)重整計劃。聘請了專業(yè)的律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所作為顧問，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，精心制定了破產(chǎn)重整計劃，針對糖廠的特點，重點對接有實力的企業(yè)。為化解債務(wù)、減少社會矛盾、盤活資產(chǎn)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、培植稅源，經(jīng)過研究分析，最終縣屬國有企業(yè)元江鼎元集團下屬二級單位——元江縣茂元商貿(mào)有限公司被縣人民法院裁定為重整投資人。經(jīng)過多方努力，元江縣茂元商貿(mào)有限公司通過自籌資金1.21億元，于2024年12月順利完成金珂集團破產(chǎn)重整工作，糖廠再次從民企回歸國企。促進就業(yè)，保障社會和諧。在破產(chǎn)重整過程中，元江縣始終將職工利益放在首位。一方面，積極籌措重整資金，并按重整計劃及時清償債務(wù)；另一方面，積極謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組建制糖企業(yè)員工隊伍，及時完成2024/2025榨季壓榨任務(wù)，并做到及時兌付蔗農(nóng)蔗款，不向農(nóng)戶打一張“白條”，重燃蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心；再一方面，縣委、縣政府加大糖料甘蔗種植宣傳力度，全縣掀起種植糖料甘蔗的熱潮，重塑蔗糖產(chǎn)業(yè)在元江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的支撐地位。

03 共生共贏 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的乘數(shù)效應(yīng) 

 一根甘蔗兩頭甜，一頭連著蔗農(nóng)，一頭連著蔗企。此次重整不僅為公司自身發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機，更使這個老牌制糖企業(yè)以全新姿態(tài)回歸市場。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，金珂集團復(fù)產(chǎn)將采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，與當(dāng)?shù)卣徂r(nóng)建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，大力發(fā)展甘蔗種植產(chǎn)業(yè)，為復(fù)產(chǎn)提供充足的原料保障，帶動農(nóng)民增收致富。同時，糖廠積極進行技術(shù)改造和設(shè)備升級，引進先進的生產(chǎn)工藝和管理舉措，為復(fù)產(chǎn)做足準(zhǔn)備。     

為進一步提升甘蔗產(chǎn)量和品質(zhì)，縣屬國有公司采取了多項措施。元江縣熱元文化旅游投資開發(fā)有限公司通過規(guī)?；鬓D(zhuǎn)元江縣那諾鄉(xiāng)、羊街鄉(xiāng)、曼來鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地22881.77畝，推動了總投資4.14億元的元江糖料甘蔗振興產(chǎn)業(yè)項目。該項目撬動了3.2億元的金融貸款，對農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施進行提升改造。從云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院甘蔗研究所引進優(yōu)良甘蔗品種進行種植推廣，并聘請農(nóng)業(yè)服務(wù)公司對基地進行日常管理。2025年計劃流轉(zhuǎn)土地28435畝，新增甘蔗種植面積1萬畝，預(yù)計2025/2026榨季甘蔗入榨量達6萬噸以上，產(chǎn)糖7200噸以上，預(yù)計實現(xiàn)營收5000萬元。同時，建立“政府主導(dǎo)、國企示范、大戶帶動”及“龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)服務(wù)公司+種植大戶+蔗農(nóng)”的利益聯(lián)結(jié)機制。這一機制不僅實現(xiàn)元江群眾“足不出村，就地上工”，促進產(chǎn)業(yè)惠民增收、利益共享，還有效解決“耕地撂荒”問題，提高耕地利用率。   

人勤春來早，農(nóng)忙正當(dāng)時。近日，新一輪甘蔗栽種工作已經(jīng)接近尾聲，在元江縣的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，蔗農(nóng)們穿梭于田間地頭，在播種整齊排列的甘蔗苗后，有序進行施肥、蓋膜、除草等工作。待甘蔗成熟時，采用機械化砍削、裝車，改變以往人工勞作的方式，大幅提升工作效率，降低勞動成本；機械化除雜設(shè)備脫葉、除雜、切段，蔗葉粉碎后作為青貯飼料或肥料還田，實現(xiàn)資源循環(huán)利用；糖料甘蔗每噸收購價格為520元，2024/2025榨季累計入榨甘蔗10670.80噸，產(chǎn)糖1220噸。

元江蔗糖產(chǎn)業(yè)的破繭重生，印證著只要守住為民初心，用活改革利器，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能在新時代續(xù)寫甜蜜的新篇章，為元江經(jīng)濟發(fā)展開辟新稅源，提升工業(yè)產(chǎn)值，為新時代“元江之路”的拓展奠定堅實基礎(chǔ)。